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互联网思维下企业管理如何创新

发布时间：

2021-09-15

在互联网普及形势下，对企业管理的思维会有什么启发？第一是为什么现在的微信这么火爆？我觉得背后的因素就是现代人非常强调一种存在感。要让大家知道我存在这个世界里，所以我要不断地去发布这些信息来表现我在这个世界的价值，那么如果在我们公司的管理方面能够注意这一点的话，这就是一个管理的创意。

　　在互联网普及形势下，对企业管理的思维会有什么启发?第一是为什么现在的微信这么火爆?我觉得背后的因素就是现代人非常强调一种存在感。要让大家知道我存在这个世界里，所以我要不断地去发布这些信息来表现我在这个世界的价值，那么如果在我们公司的管理方面能够注意这一点的话，这就是一个管理的创意。

　　举例来说，是不是每一个公司都会开早会?大部分开早会的时候，是不是都是我们的管理人员在上面讲话，或者是管理人员开会?

　　在这种场合，我们可能会觉得员工的层次还达不到上台讲话的标准，但我们公司尝试，我们每次小组会的时候，每一个员工都有机会去主持一次早会，像这种方式，员工会感受到他的存在。

　　可能有人会说让员工去主持会议会不会有什么问题，比如会把这个会议搞乱之类的。其实不会，关键是你怎么样去控制这个过程，我们会有一个固定的流程，每一次会议都有专门的主管去管理这个事情，这个就是我们借助存在感这个特点并去利用这一点，让每一位员工感受到在公司的存在价值。

　　第二个就是权力的问题，互联网有一个很大的特点就是，大家都是平等的，所以我们会发现在互联网里面骂人的比较多，遇到一个事件，上至行政部门、下至社区都会被骂一遍，因为在这上面没有权威，都是平等的。

　　其实这样的话也有助于我们去搜集更多的信息，更多高管不能了解到的内容，因为很多话员工是不愿意跟高管讲的，现在我们可以用好这一点，他们真正关注的是哪一些，在我们高管不在的场合下，员工自由议论得出的那种结论，然后提交给公司去做参考依据。

　　我们可以用好这些批评，耐心解释，让员工可以更好地理解公司的一些决策、战略或者意图，他们自然会在下面帮公司去化解这些矛盾，这就是让员工自己来化解矛盾，而不是让董事长来调解这个事情。

　　也就是说，管理理念得有一些转变，把管理权分发出去，给到基层。我们不要忽略看起来是小人物的一些作用。

　　最后一个就是关于大数据，这个意义比较大，即“云管理”和“云决策”。我们公司有一个创新：比如一个方案，我们会先向董事会提供三个数据，即品质达标率、及时交货达标率、项目进度的达标率。因为客户最关注两点，一是产品是否合格;二是能否准时交货。这样，高层就可以了解到每一件事情是不是按照计划在推进，按照目标在完成。这三个数据说起来比较简单，但是要建立这三个数据是基于从低层、中层到高层不断地筛选、评价和分析，最后才能总结出来，这涉及到各个部门的运作和配合。我们能够把数据通过层层分析到最后形成这三个关键数据的话，能够方便我们去决策。

　　如果项目的进度是百分之百的话，就可以确保产品品质和交货期是不是完全符合要求;如果进度的达标率太低，那肯定是团队中间出现了问题。那就组要一个更合理的分工，让员工减少琐事的处理，从而确保他的主要工作能够得到完成。