⁠

新闻动态

首页

如何改善我们的执行力

发布时间：

2021-09-15

企业文化为什么难以打造?一是企业文化需要长时间的培育，二是企业文化不是企业外在的形象，而是企业内在的表现。这不是做企业文化宣传栏就能做到的，也不是开开会、喊喊口号就能改变的。公司就等同于一个领导人，他做事的习惯是什么，按照规则做事?还是随性做事?他的做事习惯影响了整个公司的员工，自然就形成了企业文化。分析了原因，那么该如何改善我们的执行力呢?这里可以分为企业执行力和个人执行能力两部分。

　　1、改善企业的执行力

　　从常规的思维角度出发，应该首先改变企业文化，然后改变企业中的人，最后改变企业相关管理制度。因为文化是因，而制度是果，有什么样的文化就会熔炼出什么样的员工，有什么样的员工自然就会制定出什么样的制度。但是企业文化的打造一时难以见效，并且结果难以预计。因此可以从中间制度着手：从结果出发，再解决原因，即先改变制度，提升制度的执行力，通过制度的改变来约束及规范企业中的人，而企业中人改变了，提升了，自然而然，好的企业文化也就形成了。具备好的执行力的制度和流程应具备以下特点：①目标明确;②方法可行;③流程合理;④激励措施;⑤考核有效。

　　2、改善员工的执行力

　　一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

　　二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

　　三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。必须强化时时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

　　四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。