如何改善我们的执行力


发布时间:

2021-09-15

企业文化为什么难以打造?一是企业文化需要长时间的培育,二是企业文化不是企业外在的形象,而是企业内在的表现。这不是做企业文化宣传栏就能做到的,也不是开开会、喊喊口号就能改变的。公司就等同于一个领导人,他做事的习惯是什么,按照规则做事?还是随性做事?他的做事习惯影响了整个公司的员工 ,自然就形成了企业文化。分析了原因,那么该如何改善我们的执行力呢?这里可以分为企业执行力和个人执行能力两部分。

  企业文化为什么难以打造?一是企业文化需要长时间的培育,二是企业文化不是企业外在的形象,而是企业内在的表现。这不是做企业文化宣传栏就能做到的,也不是开开会、喊喊口号就能改变的。公司就等同于一个领导人,他做事的习惯是什么,按照规则做事?还是随性做事?他的做事习惯影响了整个公司的员工 ,自然就形成了企业文化。分析了原因,那么该如何改善我们的执行力呢?这里可以分为企业执行力和个人执行能力两部分。

  1、 改善企业的执行力

  从常规的思维角度出发,应该首先改变企业文化,然后改变企业中的人,最后改变企业相关管理制度。因为文化是因,而制度是果,有什么样的文化就会熔炼出什么样的员工,有什么样的员工自然就会制定出什么样的制度。但是企业文化的打造一时难以见效,并且结果难以预计。因此可以从中间制度着手:从结果出发,再解决原因,即先改变制度,提升制度的执行力,通过制度的改变来约束及规范企业中的人,而企业中人改变了,提升了,自然而然,好的企业文化也就形成了。具备好的执行力的制度和流程应具备以下特点:①目标明确;②方法可行;③流程合理;④激励措施;⑤考核有效。

  2、 改善员工的执行力

  一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。

  二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。

  三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。必须强化时时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

  四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

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